新力信实施跟单绩效考核
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2013-05-13 | 1558 次浏览 | 分享到:
为实现对销售服务工作的考评，检验各线跟单人员对终端经销商各项工作跟进情况、考核服务质量、加强跟单人员与区域业务人员的良好沟通与紧密合作，以提升终端服务水平，新力信从十月份开始将对各线跟单人员的工作进行绩效考评。
      为实现对销售服务工作的考评，检验各线跟单人员对终端经销商各项工作跟进情况、考核服务质量、加强跟单人员与区域业务人员的良好沟通与紧密合作，以提升终端服务水平，新力信从十月份开始将对各线跟单人员的工作进行绩效考评。
 　 考核内容包括跟单人员的服务态度、工作质量，对品牌产品结构、库存情况、排产计划的熟悉程度，核对客户帐目、催收货款，向客户传递库存报表、促销计划等共计17个项目。考核项目深入到工作的各个细节，紧跟客户服务的各个方面，有效提升了跟单服务质量。通过所考核的项目，对跟单人员的工作提出了明确的要求，在提高服务质量、加强公司与终端的信息传递方面起到提示与监督的作用。
考评工作主要由所属各区销售人员完成，新力信跟单人员工作绩效考评措施的实行，体现出了“公道自在人心” 、“人人心里有杆称”。